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淺談機床行業化發展存在五大誤區
更新時間:2015-01-19 點擊次數:3406

機床企業在起步階段,立足核心資源和比較優勢開展化業務,進而不斷拓展和延長產業鏈、提高綜合競爭能力,由專業化經營向綜合化經營方向發展,由單一產品服務提供商向綜合產品服務提供商轉變。

  機床行業化發展的五大誤區是什么

  誤區一:化必須從營銷開始。企業不僅需要從產品營銷、服務輸出開始,更需要吸入*的創新技術、化管理經驗等等。

  誤區二:化比國內更重要。機床企業不能為了繁榮市場而忽略了國內市場。中國機床企業本土市場尚未真正打贏,這是化經營的zui大障礙。

  誤區三:并購是化*路徑。合適的并購如果操作運行得當,可能是發揮優勢互補,取長補短取得雙贏的一種可行途徑。不過,跨國并購其中也隱藏著巨大的風險,尤其是并購后的整合風險。

  誤區四:追求經營全盤化。機床企業在起步階段,立足核心資源和比較優勢開展化業務,進而不斷拓展和延長產業鏈、提高綜合競爭能力,由專業化經營向綜合化經營方向發展,由單一產品服務提供商向綜合產品服務提供商轉變。

  誤區五:品牌中國化或者中國品牌化。三種情況需要引起關注:*,急于品牌置換,在并購后急于貼上中國品牌;第二,急于創新境外品牌,對境外品牌進行中國化改造,缺乏合理的過渡空間;第三,認為中國或就是品牌。

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